Меня с детства интересовал вопрос, почему за одними лидерами команда (люди) идет, а за другими нет. А вас? Я правда в 14 лет еще не до конца понимал значение слова \"лидер\", но вопрос и ответ на него вызывал дикое любопытство. Мне всегда это было интересно...
- Лидерами рождаются или становятся?
- Лидер – это самый сильный, умный, быстрый, \"какой-то\" еще?
- Что должно быть у человека внутри, по части компетенций и поведения, чтобы вокруг работа складывалась (под его руководством) и его называли \"достойным лидером\"?
- Как влиять, чтобы это не превращалось в манипуляцию, одну из форм психологического насилия, было принято и давало настоящую ценность группе (команде)?
- Чего должно быть больше у лидера по отношению к команде: заботы или требовательности?
Ведь будешь слишком добрым, заботливым... Могут сесть на шею, начнутся проблемы с эффективностью. Переборщишь с требовательностью... Погаснет инициатива, блеск в глазах, самостоятельность, ответственность у людей на местах. Замечали? А тут еще мир вокруг далеко не простой (тот который BANI), ситуация сложная, происходящее пугает... Стресс, выгорание, переработки, изменение на изменении. Прямо скажем, не простая нынче работа и задача у лидеров. Или я сгущаю краски?
Раньше было мнение, что \"Кадры решают все!\" Вы с этим согласны? Я лично нет. Скорее \"многое решает социальный капитал вашей команды\". А вот:
- Что это такое (социальный капитал)?
- Как его развивать и зачем?
- Какова роль в этом лидера команды?
- Каким должен быть социальный капитал этого самого лидера?
Об этом и приглашаю вас порассуждать вместе, поискать пути и решения на онлайн-встрече 15 декабря в 11.00. Приходите, если тема и поднятые вопросы отзываются. Буду рад открытому диалогу!