Как вы сегодня управляете стратегией в своей компании?
Первый раз я столкнулся с темой стратегии в ВУЗе в 2002 в рамках обучения по второй специальности \"Производственный менеджмент\". И показалось тогда, что разобрался. Как же я тогда сильно ошибался… Твердо решил, сделаю компанию, у меня обязательно будут стратегические цели! Вот что получилось по факту:
- В 2004 году открыл компанию, \"появились цели\", вот только они кроме меня никому не были нужны. Заметив это, я тогда сильно разозлился и решил разобраться. Подсказали: надо их описать и согласовать с остальными…
- \"Нарисовал\" в 2005 году, всем показал, обсудил и согласовал. Вот только снова все забылось быстро. Стал искать ответ и решение. Подсказали, что надо сделать стратегическую сессию вместе с командой…
- Сделал в 2006 году стратегическую сессию, пригласил консультанта для этого, собрал рабочую группу. Формулировали миссию, цели и т.п. Удалось? Нет, эта попытка завершилась тем, что цели превратились в забытую всеми бумажку на моем рабочем столе…
Дальше было много итераций \"разбирался – подсказали или нашел – попробовал…\", не буду тратить ваше время. Думаю, где-то в 2018-м году начало оформляться понимание, как можно попробовать этим самым \"зверем\", который называется Стратегия, управлять. Точнее даже, вводить это в повседневную жизнь компании, делать привычкой и повседневностью для ключевых сотрудников. Находить динамический баланс между 2-ух крайностей:
- Сегодняшний мир дико непредсказуем (это правда так), и ничем управлять невозможно. Тем более стратегией…
- Надо все проанализировать, распланировать, просчитать все риски, учесть и расписать в \"большом, толстом и красивом документе\". Который назвать \"стратегия\" и который… По факту устареет через 2 недели после презентации команде.
К чему ближе вы сегодня? Можно управлять стратегией или нет? Готовы обсудить? Тогда присоединяйтесь к нам 30 марта в 11.00. И берите с собой всех руководителей. Потому что именно им, на самом деле, эту самую стратегию разрабатывать и далее реализовывать... Заодно взгляды \"на тему\" синхронизируете. До встречи!
В рамках встречи разберем:
- Можно ли что-то планировать в условиях неопределенности, и если да, то как;
- Отличие SPOD и BANI-планирования;
- Короткая история стратегического менеджмента и его эволюцией культуры компании;
- Что лучше подойдет вам для управления стратегическими целями: MBO, BSC, OKR, что-то еще;
- Важные компоненты для цикла управления стратегическими целями вашей компании;
- Как завести стратегические цели в повседневную жизнь компании и каждого сотрудника