Описание
Новый вебинар о метанавыках руководителя посвящен толерантности к различиям людей в организации. Сколько людей – столько и умов. Каков скрытый потенциал для компании в грамотной политике многообразия? Ответ на этот вопрос будет интересен как слушателям предыдущего вебинара о метанавыках, так и тем, кто никогда не слышал о метанавыках руководителя.
Различия между людьми – благодатная почва для конфликтов, если этими различиями не уметь управлять. Простой пример – совещание, на котором каждый остается при своем мнении даже при наличии принятого «сообща» решения. Люди в коллективе отличаются друг от друга своими ценностями, убеждениями, жизненным опытом. Если же еще и руководитель демонстрирует позицию «есть только одно правильное мнение, и оно мое» – это только подливает масла в огонь и вся движущая сила компании расходуется на борьбу за «правду».
Различия между людьми – благодатная почва для конфликтов, если этими различиями не уметь управлять. Простой пример – совещание, на котором каждый остается при своем мнении даже при наличии принятого «сообща» решения. Люди в коллективе отличаются друг от друга своими ценностями, убеждениями, жизненным опытом. Если же еще и руководитель демонстрирует позицию «есть только одно правильное мнение, и оно мое» – это только подливает масла в огонь и вся движущая сила компании расходуется на борьбу за «правду».
В таких условиях синергетические эффекты и прорывные креативные решения просто невозможны. Различия людей никуда не денутся – так заложено природой. Скорее наоборот – индивидуальность сегодня акцентируется, люди пестуют свои таланты и уникальные способности. Как писал Ицхак Адизес: «Если в компании работают два одинаковых сотрудника – один из них лишний». Так стоит ли бороться с различиями или пора использовать их во благо организации?
Толерантность к различиям помогает руководителю дополнить собственный опыт, а организованный диалог с «инакомыслящими» позволяет принимать чужую позицию для создания решения нового качества. Это большое искусство, но и большие дивиденды.
Как сделать различия между сотрудниками основным ресурсом для жизнеспособности бизнеса?
Как толерантность может стать эффективным инструментом управления?
На вебинаре с Яной Мельвиль вы узнаете:
- Что такое метанавык «толерантность к различиям»
- Как научиться замечать различия и видеть в них ресурс, а не препятствие
- Что делать, чтобы ресурс работал на благо компании, создавая синергетические эффекты
Дата и время: 14 июня 2017 г., с 11.00 до 12.00
Стоимость участия: 300 руб.
Все участники вебинара получают запись трансляции.
Ведущий
Яна МельвильВедущий коуч-консультант Института Коучинга, бизнес-тренер, мастер фасилитации, руководитель направления «Обучение недирективному управлению»; ведущая сессий организационного развития, методист тренинговых программ.
Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний.
Среди клиентов: Хейнекен, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие.
Источник - Институт Коучинга https://coachinstitute.ru/events/vebinar-tolerantnost-k-razlichiyam-metanavyk-dlya-rukovoditelya-i-resurs-dlya-komandy/?utm_source=mainsite&utm_medium=copy&utm_campaign=content
Мастер фасилитации (на русском и английском языках), более 13 лет работы в качестве бизнес-тренера, 8 лет работы в коучинге с топ-менеджментом российских и западных компаний, 10-летний опыт в области управления персоналом, построении корпоративных университетов и обучении руководителей разного уровня, спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний.
Среди клиентов: Хейнекен, ВТБ Капитал, СЗ Сбербанка России, Газпром Нефть, ТГК-1, НПФ Беркут, ВТБ Украина, Интернейшнл Пейпер, Агентство Стратегических Инициатив, Пивоваренный завод Балтика, Объединенная Металлургическая Компания и другие.
Источник - Институт Коучинга https://coachinstitute.ru/events/vebinar-tolerantnost-k-razlichiyam-metanavyk-dlya-rukovoditelya-i-resurs-dlya-komandy/?utm_source=mainsite&utm_medium=copy&utm_campaign=content
Расписание
Комментарии
0