Как правильно организовать работу IT-службы в компании? Бесплатный вебинар

Short description:

При росте компании ее бизнес-процессы усложняются, что всегда приводит к росту ИТ отдела. Или нет? Как экономить бюджет, организовав работу с подрядчиками, сохранив контроль в своих руках?

Description:

В ходе вебинара обсудим следующие темы:

1. Что происходит с IT-службами при росте компании?

2. Как экономить бюджет на ИТ получая высокие результаты от работы.

3. Как наиболее эффективно организовать работу IT-отдела?

4. Как правильно работать с подрядчиками сохраняя контроль за компетенциями у себя в компании?

5. В какой организационной структуре работать?

6. Канбан: преимущества и недостатки.


Кому будет полезен вебинар:

- Владельцам бизнеса;

- IT-директорам.


Выстраивание эффективной системы управления - сложный процесс как с технической, так и с организационной стороны.

Чтобы успешно внедрить в компании эффективную систему управления - нужно учиться!

Вот только цена обучения опытным путем на своих ошибках довольно велика.

Цена ошибки - годы потерянного времени и миллионы рублей.


Так где же получить эти знания?


У компании ИТБ Консалтинг за плечами десятки успешных проектов автоматизации производственных предприятий, многолетний опыт работы с IT-отделами крупных компаний. За это время мы видели различные схемы организации и управления ИТ-отделом. При этом в ходе проведения проектов автоматизации все эти схемы проходили проверку на прочность и эффективность. Про самые эффективные модели работы ИТ-отделом мы расскажем на нашем вебинаре.


Спикеры


Кулиш Антон

Руководитель проектов

Отдел корпоративных проектов «ИТБ Консалтинг»

Антон является менеджером и руководителем проектов «ИТБ Консалтинг»

Окончил: Московский Институт  Стали и Сплавов

Дополнительное образование:  Высшая Школа Экономики




Опыт и экспертиза:

  • Участие в разработке и внедрении систем ERP класса на базе 1С;
  • Организация и автоматизация проектного управления на базе ПО 1С: Project Management, Jira Software, Confluence;
  • Организация технической поддержки на базе ПО Jira Support (разворачивание на собственном сервере);
  • Разработка технической документации ТЗ, ПМИ;
  • Владение современными навыками управления проектами (см. сертификат ВШЭ).

Основные клиенты:

  • Ковровский Электромеханический Завод, тяжелое машиностроение, внедрение ERP;
  • ЗАО «ПетрозаводскМаш», блок Техническое Обслуживание и Ремонты;
  • АО «Теплоэлектропроект»;
  • ГК ПИК, менеджер проектов;
  • Стройтрансгаз, 1С: УСО;
  • Баш РЭС, НСИ MDM;
  • Такси 956;
  • Loyal Logistics и т.д.

НАШИ КЛЮЧЕВЫЕ КЛИЕНТЫ

                                                                

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

1. Кейс запуск «1С: ERP» на конвейерном производстве «ПИК Элемент» (Группа ПИК), г. Москва

«Подтверждаем, что наша компания активно использует внедренное программное обеспечение для автоматизации рабочих мест организации.


От лица ПИК Элемент выражаем благодарность проектной команде ИТБ Консалтинг за ответственный подход к решению поставленных задач, инициативу при выработке решений и богатые компетенции команды. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.»


НАЗАРОВ АЛЕКСЕЙ

Заместитель технического директора ПИК Технологии


Подробнее про проект: https://solutions.1c.ru/projects/994053/



Автоматизированные участки:

- Банк и касса;

- Завершение периода;

- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;

- Производственные операции;

- Расчеты с контрагентами;

- Регламентированная отчетность;

- Резервирование ТМЦ;

- Товарно-материальные ценности;

- Торговые операции;

- Управление складскими запасами;

- Управленческий учет;

- Учет ТМЦ в цеховых кладовых.

Подробнее: https://solutions.1c.ru/projects/994053/

2. Запуск «1С: ERP» в ООО «Фрегат» - крупнейший в РФ производитель свинца, г. Воскресенск МО


«На текущий момент все этапы проекта выполнены в соответствии с заданием и система сдана в промышленную эксплуатацию.

Выполнение данного проекта дало предприятию следующее. Возможность оперативно управлять и контролировать процесс снабжения на предприятии, снизилось количество необоснованных затрат. Повысилось качество и контроль осуществления платежей, сократилась нагрузка на бухгалтерскую службу. Повысилась точность и скорость расчета себестоимости, это очень важно для предприятия, т.к. большая доля продукции реализуется на экспорт.

Система функционирует должным образом, а нагрузка на персонал многократно сократилось. Это позволило увеличить прибыль и повысить уровень организации.»



МИХАИЛ СИДНЕВ

заместитель директора по экономике ООО «Фрегат»


Подробнее: https://itbconsult.ru/prozhektory/vnedrenie-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem-2/









3. Кейс переход с 1С конфигурации «Бухгалтерия + Торговля + Склад + Зарплата + Кадры» 7.7 на «1С:Комплексная автоматизация 2» эксклюзивного дистрибьютора косметики ООО "ЭКОЛЛА-БИО" в аптечные сети


«Мы в полной мере довольны нашим сотрудничеством и квалификацией специалистов ИТБ Консалтинг. В ближайшее время планируем автоматизацию электронного документооборота при поддержке ИТБ Консалтинг» 



ЖАННА РАГУЗИНА

Генеральный директор Экола Био


подробнее: https://solutions.1c.ru/projects/994546/





Другие наши кейсы: https://itbconsult.ru/category/prozhektory/

Schedule:

Date:
Time:
Duration:
Status:

Comments:

Contact organizers

Price:

%expa_price%
(Paid)

Seller name:

%expa_contacts_name%

Seller phone:

%expa_contacts_email%

Seller phone:

%expa_contacts_phone%

INN:

%expa_contacts_inn%

OGRN:

%expa_contacts_ogrn%

Documents:

Seller agreement Seller agreement

Presenters:

Pruffme:

How does it works? Watch the video
Contact customer support service