Устойчивые изменения в развитии команды. Что является одним из основных ограничений в продуктивности компании?
Разбираем кейсы и инструменты повышения продуктивности.

Цель: рассмотреть симптоматику в отношениях, с которой сталкивается каждая команда, модели коммуникации между руководителем и командой. Разбор механизма изменений продуктивности в команде через кейсы.

Аудитория: лидеры компании, специалисты по маркетингу, специалисты по развитию, бизнес-тренера, психологи, коучи.

О чем говорим:

1) Необходимость изменений. Чем обусловлена.

2) Этапы эволюционирования организации, кризисы, потребности.

3) Принципы и механизмы, которые помогают сформировать новый вектор развития команды и компании в целом.

4) Практические кейсы восстановления и повышения уровня удовлетворенности и продуктивности в компании.

Дегтярёва Полина 

• Эксперт по устойчивому развитию

• GVU | Institute of Coaching & Training Technologies(ICTT) - основатель, CEO

• Ведущий Тренер-коуч ICU

• Практикующий психолог (Msc)

• Ведение научной деятельности (Life Science Tech)

• GVExpert - основатель, СЕО

• 12+ лет ESG предприниматель

• Ведущий трекер, эксперт проектов Цифрового Прорыва: Росатом, Ростелеком, Сбер АI, ДОМ.РФ, Минцифры, Шереметьево

• ESG Экономист, Global Vision Consultant, автор программ по системному развитию бизнеса и организаций