Устойчивые изменения в развитии команды. Что является
одним из основных ограничений в продуктивности компании?
Разбираем кейсы и
инструменты повышения продуктивности.
Цель: рассмотреть симптоматику в отношениях, с которой
сталкивается каждая команда, модели
коммуникации между руководителем и командой. Разбор механизма изменений
продуктивности в команде через кейсы.
Аудитория: лидеры компании, специалисты по маркетингу,
специалисты по развитию, бизнес-тренера, психологи, коучи.
О чем говорим:
1) Необходимость изменений. Чем обусловлена.
2) Этапы эволюционирования организации, кризисы,
потребности.
3) Принципы и механизмы, которые помогают сформировать
новый вектор развития команды и компании в целом.
4) Практические кейсы восстановления и повышения уровня
удовлетворенности и продуктивности в компании.
Дегтярёва Полина
- Эксперт
по устойчивому развитию
- GVU | Institute of Coaching & Training
Technologies(ICTT) - основатель, CEO
- Ведущий
Тренер-коуч ICU
- Практикующий
психолог (Msc)
- Ведение
научной деятельности (Life Science Tech)
- GVExpert
- основатель, СЕО
- 12+ лет
ESG предприниматель
- Ведущий
трекер, эксперт проектов Цифрового Прорыва: Росатом, Ростелеком, Сбер АI,
ДОМ.РФ, Минцифры, Шереметьево
- ESG
Экономист, Global Vision Consultant, автор программ по системному
развитию бизнеса и организаций