СПИКЕРЫ ВЕБИНАРА:
Степан Масленников. CEO компании «Движение бизнеса».
Топ-менеджер с международным опытом, 20+ лет в управлении изменениями, член советов директоров.
Более 10 лет преподаёт на МВА в РАНХиГС, Сколково и Сберуниверситете. Экс-вице-президент ГК ЛАНИТ, экс-член правления Orient Group.
Артур Салякаев. Арт-предприниматель, основатель Международной ювелирной академии IJA и и российского бренда коллекционных подарков INCRUA
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ:
- Почему следующий год не получится прожить как этот: рынок сжимается, маржа падает, команда устала. Разберём три вопроса, которые честно показывают, управляете ли вы бизнесом или он управляет вами.
- Хосин Канри и Х-матрица: как превратить хаос в стратегию на одном листе. Японская система стратегического планирования и управления. Пример Х-матрицы, с взаимосвязью между видением, целями, инициативами и проектами, метриками и ответственными.
- Кайдзен: почему мелкие улучшения влияют больше, чем большие намерения. Реальный кейс внедрения кайдзен: от ошибок к системе. Почему это работает в любой отрасли.
- Пошаговый план 7 дней в Японии: восточные подходы к управлению надо увидеть вживую. Кайдзен — культура, а не просто набор приёмов. Хосин Канри — не просто правила и шаблоны, а глубокий смысл. В туре от Осаки до Токио, мы проживём шаги, которые приведут к результату.
- Как внедрить Хосин Канри в свой бизнес на примере INCRUA: от тушения пожаров к системе, где цели видны, команда понимает приоритеты, а бизнес растёт без потери качества.