Вебинар переносится на другую площадку.
Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/ecopsy/5818544111
На вебинаре 24 октября мы поделимся накопленным в ЭКОПСИ опытом в области реализации проектов по повышению операционной эффективности и на примерах реальных кейсов расскажем, как выстроить бизнес-процессы самым эффективным образом. Мы не просто перечислим рекомендации и инициативы, мы предложим решения, результат которых вы сможете измерить в рублях.
Наиболее частые вопросы клиентов
Раздутые операционные расходы: избыточная численность персонала, низкая производительность труда
Неэффективная цепочка поставок: срывы сроков, высокие издержки, сложности в управлении запасами и комплектующими
Аутсорсинг vs собственное производство: как сохранить баланс и грамотно контролировать подрядчиков, чтобы не потерять прибыль и контроль над качеством и сроками
Неэффективное использование оборудования: почему возникает подобная ситуация и как ее исправить
Отклонения по качеству: к каким потерям может приводить
Почему исправить эти сложности чаще всего невозможно собственными силами
Исторически сложившаяся неэффективность
Изнутри ни топ-менеджменту, ни исполнителям не видно, где процессы работы построены некорректно (или чуть “заржавели”, ведь любой процесс со временем требует пересмотра подхода)
Внутренняя политика не поддерживает прозрачность процессов и мешает открытому общению и честному диалогу
Культура компании отторгает изменения
Банальная нехватка знаний о современных методологиях и инструментах. Часто после реализованных проектов мы слышим от заказчиков «А что, так можно было?»
Топ-менеджеры фокусируются на росте масштабов бизнеса, а не на его эффективности
Один из проектов, которым мы поделимся на вебинаре
Цель проекта - повышение операционной эффективности и доли прибыли в выручке, оптимизации закупочной деятельности
Предпосылки:
Низкая доля прибыли в выручке, высокие операционные издержки
Залежалые запасы и отсутствие понимания, как правильно ими распорядиться
Какое соотношение собственного производства и производства на аутсорсе будет корректным
Избыточная численность персонала и издержки ФОТ: варианты действий, когда численность персонала увеличилась под конкретный этап работы, но не актуальна для текущих задач
Результаты
- 200+ млн руб/год *
*Экономический эффект за счет оптимизации ФОТ и увеличения объемов производства
Чек-лист
Список вопросов, которые стоит себе задать, чтобы понять, нужен ли вам проект по повышению операционной эффективности
Спикеры:
Кирилл Зубов, директор по развитию
Работает совместно с высшим руководством и HR-менеджментом, выявляя вызовы в системах управления персоналом и их эффективности, определяя наиболее перспективные способы решения актуальных задач бизнеса и раскрывая новые возможности для роста. Специализируется на разработке комплексных нестандартных решений для достижения клиентами лучших результатов.
Артем Миронов, директор по консалтингу, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем»
7+ лет опыт ведения проектов в области операционной эффективности для компаний нефтегазовой и металлургической отрасли. Работал на руководящих должностях в компаниях нефтегазодобывающей и металлургической отраслях.