Что ждет нас в 2026 году, о чем думают ТОПы, какие у бизнеса боли? Что нужно знать HR в 2026? Какие источники роста бизнеса возможны, как HR могут помочь бизнесу.

Мы провели опрос крупного и крупнейшего бизнеса (200+) и собрали все ответы в единую картину, сверились с данными статистики и региональными показателями и собрали честную картину: у ТОПов болит одно и то же — давление на бюджеты, усталые команды, изменения, которые буксуют, и нейросети, с которым «что-то делаем», но результата нет.

Приглашаем Вас на закрытый вебинар «Тренды HRD и TND в 2026. Боль ТОПов, что ждут от HRD», где мы будем говорить о развитии в 2026 году, какие боли у ТОПов, какие навыки и инструменты нужны управленцам, как не просто «выжить», а «развить» компанию.

Мы пригласили экспертов, которые не просто рассказывают, а реально внедряют инструменты стратегического управления, искусственного интеллекта, кросс-функциональных коммуникаций.

О чем выступление?

На вебинаре разберём три блока, каждый из которых бьёт в самое больное:

1.    Стратегическое и операционное управление. Рост в режиме оптимизации.

·         Где в 2026‑м ещё есть эффект от оптимизации, а где пора перестать «крутить гайки» и искать другие источники роста.

·         Что сегодня болит у ТОПов и чего они ждут от HR как бизнес‑партнёра.

·         И главное — как доводить стратегию до исполнения, а не до красивого протокола.

2.    Системное управление командой в 2026: от выживания к устойчивому росту

·         Навыки, которые будут критически важны для управленцев в ближайшие годы.

·         Почему изменения проваливаются ещё до старта и что делать, когда сотрудники говорят «это не сработает» и саботируют трансформации.

·         Как управлять, когда старые лидерские подходы уже не работают, зумеры и иксы говорят на разных языках, а в команде есть токсичность, конфликты и выгорание ключевых людей.

·         Как через менторство системно повышать результативность сотрудников, чтобы люди росли без вашего ежедневного «ручного управления».

3.    Личная эффективность ТОПа с ИИ. Нейросети в бизнесе: где заканчивается «поигрались» и начинается реальная работа

·         Как руководителю использовать искусственный интеллект не «для галочки», а как рабочий инструмент, который освобождает время управленца и даёт результат.

·         Почему классический тайм‑менеджмент больше не спасает и почему искусственный интеллект приходит ему на смену.

·         Что даёт распаковка личности и компетенций руководителя и из чего состоит личная ИИ‑экосистема руководителя.

·         Где руководитель тонет в рутине, теряя стратегию, и какие задачи уже сегодня можно делегировать LLM.

Этот вебинар для вас, если вы:

·         HR, который хочет быть партнёром бизнеса, а не «службой сервиса».

·         ТОП, Руководитель, который понимает, что «пересидеть кризис» не получится.

·         ТОП, который ищет, где ещё можно расти без героизма и выгорания команды, и хочет выстроить систему, а не очередную разовую акцию.

Если вы хотите не просто выжить, а выстроить управление, команды и ИИ‑инструменты так, чтобы после кризиса вы были среди тех, кто вырастет в разы, — вам сюда. Приходите, если хотите перестать быть заложником операционки и получить системные инструменты, которые работают прямо сейчас.

Кто мы?

Спикеры вебинара:

Илья Глазырин – ведущий стратсессий, бизнес-тренер компании «Тренинг-Менеджер Евразия», который помогает кросс-функциям договориться в сложное время. Автор книги по кросс-функциональными коммуникациям «LETS COME TOGETHER: эффективные коммуникации внутри команды» (https://alpinabook.ru/catalog/book-let-s-come-together/?offerId=99586). Эксперт Forbes и РБК. Работала с 1500+ компаниями: Сбер, ВТБ, ОЗОН, Ростелеком, Газпром, Сибур, Северсталь, Росатом и др.

Сергей Земелькин — эксперт по стратегии и операционной эффективности, который помогает руководителям превращать «много идей и мало результата» в понятный план действий. Работал в Сбербанке, Хоум Кредит, Strategy Partners, РБК; основатель Frank Research Group. Имеет сильную экспертизу в ИТ и цифровизации.

Скоблик Екатерина - digital-маркетолог, спикер, основатель агентства SKOBLIK MARKETING. Основная специализация - системный маркетинг: упаковка, стратегия, воронки, контент и внедрение нейросетей в реальные бизнес-процессы. Среди клиентов и направлений: Radisson, проекты в сегменте элитной недвижимости, сети люксовой одежды в Европе, чемпионские спортивные клубы в Европе, крупные и средние блогеры, врачи, хирурги, эксперты из разных ниш, бренды и бизнесы с разным масштабом и задачами.

Светлана Казакова - организационный консультант, тренер и методолог в корпоративном обучении.  Почти 25 лет я перевожу проблемы бизнеса в реализуемые задачи, стратегию компании - в конкретные компетенции и эффективные действия сотрудников и выстраиваю процессы, приносящие измеримый эффект. В профессиональном багаже более 40 разработанных тренингов и деловых игр, более 15 проведенных стратегических сессий для ключевых игроков российского рынка в финансовом секторе, производстве, строительстве, ритейле.

Подключайтесь к трансляции и получите:

1.    Презентацию по нашей встрече

2.    Чек-лист в развитии ТОПов в 2026

3.    Рекомендации по цифровизации команды и внедрению ИИ

4.    Рекомендации по ИИ в Стратегическом и Оперативном управление компанией

5.    План развития Стратегического и Операционного управления с помощью ИИ, инструменты оптимизации рабочего дня ТОПов с ИИ, навыки кросс-функциональных коммуникации и профилактики выгорания команды.

6.    И главное - вы получите не просто информацию. Вы получите системный аргумент для разговора с первым лицом о том, как поддержать рост команды даже в ситуации оптимизации расходов в 2026 году так, чтобы в 2027 году начать подготовленный рост.