Большинство организаций испытывает проблемы с управлением проектами. Если раньше задержка поставки результата проекта в несколько месяцев, полгода или больше казалась приемлемой, то теперь она может быть фатальной для компании.

При этом проекты реализуются в еще более быстро меняющейся среде и те проекты, что были актуальны вчера могут уйти на второй план, а альтернативные варианты наоборот взлететь в приоритетах. Проектное управление в таких условиях мигрирует в сторону ежемесячного \"оформления\" в виде отчетов уже свершившихся фактов.

Казалось бы — есть Agile-методы. Но они слабо предназначены для выполнения хоть сколько нибудь сложных проектов, в которых участвуют специалисты различных функциональных подразделений (оргизменения, новая ИТ-платформа, вывод новых продуктов на рынок). Проблема в том, что вы не можете выделить постоянные команды высокопрофессиональных участников, из-за технологических ограничений не можете выпускать готовый продукт каждый месяц или не понимаете как и зачем собирать удаленных членов команд по десяткам проектов даже на 15 минут каждый день для проведения стендапов.

Но решение все же есть. 

Я считаю, что если использовать некоторые инструменты и процессы проектного управления в облегченном и упрощенном варианте, опереться на модифицированные принципы, учитывающие Agile и проектное управление, использовать современные ИТ-решения, можно создать работоспособный гибрид. 

Кстати, запустить такой гибрид будет проще и быстрее, чем разрабатывать и внедрять тяжелую методологию управления проектами или загонять всех под SCRUM.