Что такое гибридное управление проектами? С одной стороны, это серьезный поворот в подходе к управлению проектами, с другой — идея лежит на поверхности. При реализации проектов недостаточно работать только с долгосрочными планами и отклонениями от них в процессе, важно работать и с быстрыми циклами обратной связи, в которых силен Agile. Нужно структурировать не только работу руководителя проекта со стейкхолдерами и различными управленческими процессами и документами, но и, прежде всего, с командой. Тут есть что подсмотреть в Agile практиках. Более того, я убежден, что управление проектами начинается там, где выстраивается системная работа каждого руководителя проекта со своей командой. Все остальное — контроль, отчетность и прочий формализм, который работает только в том случае, если выстроена ежедневная работа и коммуникация в команде. Но про это в стандартах управления проектами написано немного, почти ничего. Эта работа остается на откуп руководителю проекта, который становится слабым звеном во всей системе управления, потому что он не знает, как ее организовать: у него нет времении, он в постоянной спешке. В результате качество управления проектами стремительно падает. Попытки перейти на модный Agile для проектов, создающих результаты, которые невозможно быстро протестировать на рынке, в особенности, если проекты не только ИТ-шные, их горизонт выходит за пределы 1-2 месяцев и в них есть зависимости между отдельными работами — смертельный номер. Выбор из двух зол не решает! Решает правильная комбинация, но вовсе не любая на усмотрение РП. Для скрещивания ужа с ежом нужен более осознанный, гибридный подход;)
Кому будет полезен вебинар
- Руководители и собственники организаций
- Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
- Руководители проектных офисов
- Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
- Начинающие методологи по проектному управлению
На вебинаре обсудим
- Гибридный метод — эклектика, самодеятельность или целостный метод управления?
- А был ли прав старик Киневин? Запутанные сложности.
- Гибридное управление проектами на бытовом примере. Чтобы вы могли кому-нибудь рассказать;)
- Три переключателя agile / non-agile. Кому и зачем нужен гибрид?
- Как гибридный метод работает?
- Что такое вертикальная би-модальность?
- В чем основная сложность при внедрении гибридного метода?
- Как же его внедрить? Взлом шаблонов.
- Возможные ИТ-решения. При всем богатстве выбора — он не так уж велик.
- Что нового произошло в осмыслении темы за последние три месяца?
- Как прокачаться в этой теме? Куда пойти, где поучиться?
Что узнаете на вебинаре
- Особенности совмещения классических и agile подходов к управлению проектами
- Принципы работы гибридного метода
- Возможные варианты его внедрения на практике
Ведущий вебинара
Андрей Малахов
- Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
- Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
- Также выполнял по настройке проектного управления для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
Формат:
1,5 часа с вопросами.
В случае возникновения проблем при просмотре вебинара пишите на электронный адрес: nikita.egorov@pmlogic.ru