Когда речь идет об оценке ситуации с управлением проектами в организации, сразу вспоминают про оценку зрелости, например, IPMA Delta, ЦОРПУ, OPM3, P3M3, Gartner.
Но оценка зрелости - лишь один из возможных способов узнать, что происходит с управлением вашими проектами.
Не стоит забывать и про оценку компетентности персонала. Но и это не все, что может понадобиться при внедрении / развитии проектного управления в организации.
Кроме того, у любой уважающей себя консалтинговой компании есть свой подход к диагностике проектного управления, но до того, как диагностика проведена, клиент часто не понимает, в чем именно она будет заключаться.
Если вы решили, что вам нужна диагностика или же она предусматривается в ходе проекта внедрения / развития проектного управления в организации, то как минимум стоит разобраться, в чем она должна заключаться.
Почему я могу говорить на эту тему? Мало того, что я много раз участвовал в диагностике систем управления проектной деятельностью в различных организациях — я также несколько лет выступал в качестве асессора в конкурсе \"Проектный Олимп\" и автора одной из моделей оценки, разрабатывал и участвовал в оценке индекса проектной зрелости федеральных и региональных органов власти.
На вебинаре разберем известные виды диагностики и обсудим, для каких задач они подходят.
Кому будет полезен вебинар
- Руководители и собственники организаций
- Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
- Руководители проектных офисов
- Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
- Начинающие методологи по проектному управлению
На вебинаре обсудим
Цели оценок в области управления проектами, от отдельного проекта до организации
Виды оценки
Способы оценки
Всегда ли нужна внешняя оценка? Когда стоит делать внутреннюю?
12+ способов оценить управление проектами, в т.ч.
- Оценка зрелости
- Оценка качества процессов
- Гейтовые оценки
- Оценка компетенций
- Оценка результативности
- Оценка управленческой отчетности
- Оценка совещаний
- Оценка проектного офиса
- Оценка качества управления
- Оценка готовности к изменениям и т.д.
Что узнаете на вебинаре
- Какие виды оценки существуют
- В каких случаях какие оценки будут полезны, и чем они могут быть вредны
- Какие форматы и способы проведения оценок подойдут
Ведущий вебинара
Андрей Малахов
- Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru) — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
- Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
- Также выполнял работы по настройке проектного управления для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
Место и время проведения семинара:
Онлайн: 18.04.2019 в 19-30
Формат:
1,5 часа с вопросами.
В случае возникновения проблем при просмотре вебинара пишите на электронный адрес: nikita.egorov@pmlogic.ru
Стоимость участия:
— Бесплатно