Описание
Итак, вам или вашим коллегам предстоит выбрать метод управления проектами. Но с чего начать? На рынке есть масса готовых методологий, стандартов, сводов знаний и прочих источников, в которые можно подглядеть.
Многие \"эксперты\", к кому вы можете обратиться за советом, религиозно чтут какой-нибудь один (SCRUM, Кanban, PMBoK). Но прежде чем выбирать самому или приглашать консультантов, стоит разобраться в разнице между доступными опциями, узнать про опасности и риски. Не стоит покупаться на хайп, достаточно немного вникнуть в тему.
При грамотном подходе опора на упомянутые источники может сэкономить массу времени на разработку и согласование, при ошибочном — приведет к созданию нерабочего бюрократического монстра, пожирающего время сотрудников и тормозящего процессы.
Вебинар для тех, кто хочет осознанно выбирать методы управления своими проектами.
Вам это знакомо?
- Вы не знаете, с чего начать? В сумме стандарты занимают тысячи страниц, а времени прочитать, сравнить и разобраться самостоятельно нет.
- Когда Вы говорите \"проектное управление\", Вы слышите в ответ \"PMBoK\".
- На рынке есть масса вариантов — PMBoK, ISO 21500, Prince2, ГОСТ, РИМ-III, SCRUM и т.д., но непонятно, какую выбрать для вашего конкретного случая. Некоторые считают что они не сильно отличаются.
Кому будет полезен вебинар:
- Руководители и собственники организаций
- Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
- Руководители проектных офисов
- Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами
- Начинающие методологи по проектному управлению
Программа вебинара:
- Что такое методология,от древних времен и до наших дней
- А вы уверены, что вам действительно нужна методология? На самом деле организации нужна работающая система правил, а не методология
- Чем отличаются методологии, фреймворки, стандарты и своды знаний?
- Цикл управления как основа любой методологии
- Методологический конструктор: термины, принципы, процессы, роли, продукты, прочие элементы.
- Краткая характеристика известных стандартов по УП: PMBoK, Prince2, НТК, ISO 21500, SCRUM, Kanban. История и область применения в двух словах.
- Какие элементы и в каких методологиях описаны хорошо, плохо или никак?
- Каковы сильные и слабые стороны различных \"методологий\"?
- Какие методологии проектного управления применимы в России?
- Примеры разбора реальных методологий
Что получите на вебинаре:
- Поймете, что представляет собой методология управления проектами
- Поймете разницу между методологиями, фреймворками, стандартами и сводами знаний
- Поймете, почему ни один из известных стандартов не решит полностью ваши управленческие проблемы
- Поймете, чем методологии отличаются между собой, как отличить полезную методологию от бесполезной в вашем конкретном случае
Ведущий вебинара:
Андрей Малахов
- Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
- Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
- Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
- Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
- Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.
- Под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).
Место и время проведения семинара:
Формат:
Онлайн: 28.05 в 19-30
1-1,5 часа с вопросами.
Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрировавшимся участникам дополнительно
Стоимость участия:
— Бесплатно
По всем вопросам звоните по телефону +7 926 827 32 22 (Андрей)
Расписание
Комментарии
0