Как принимать управленческие решения в ситуации турбулентности

Руководитель в день принимает до 200 решений, простых и сложных. Каждое решение состоит из набора конкретных навыков, инструментов. В ситуации турбулентности, когда ситуация выходит из под контроля руководителя, привычные способы не работают, риски увеличиваются. 

Поэтому каждому управленцу необходимо знать и уметь определять:
1. Какие ситуации для него будут турбулентными 
2. По какому алгоритму необходимо действовать 
3. Какие инструменты и способы решения смогут дать нужный результат 
4. Как сделать проверку на возможные последствия принятого решения 
5. Какие шаги в итоге необходимо предпринять именно ему 
6. Как минимизировать возможные риски