Описание
Наталья расскажет нам о сессии, темой которой была "Развитие мышления руководителя в кризис"
Цель сессии: определить возможные направления развития в кризис и спланировать как развиваться самим.
Участники встречи: управленцы (сотрудники) компании.
Количество участников: 15 чел.
Количество фасилитаторов: 1 чел.
Длительность: 1 день
Методы фасилитации, используемые в сессии:
• «трейлер» в форме вопроса: «Кризис – это тупик или возможности?»
• ключевой вопрос для сбора идей методом модерационных карт или Т-игры– «Как использовать кризис для развития» (рассматривался с двух сторон: с точки рения отдельной личности и с точки зрения организации)
• голосование с целью выявления наиболее эффективных и реализуемых идей
• «бессловесный официант» (идеи, барьеры, ключевые рекомендации)
• составление плана
Результат:
По итогам фасилитационной сессии получены проранжированные списки возможных направлений развития в кризис для организации и для личностей, а также план развития на ближайшее время.
Расписание
Комментарии
0