Оценка компетенций

Оценка персонала: как измерить личное и профессиональное.

 

Ведущие компании определённо знают, где находится источник повышения производительности. Это люди, вовлеченные в работу, мотивированные, имеющие ресурсы для её выполнения и достойно оплачиваемые. Вовлечённость каждого отдельного сотрудника в работу, признание вклада каждого сотрудника, признание за каждым сотрудником права иметь свой голос и свою роль в достижении успеха компании вот источник истинной производительности. Тот источник, который позволяет повысить её не постепенно, а в разы.

Джек Уэлч

 

 

Тезисы и предпосылки:

ü  Чтобы управлять чем-то, нам необходимо уметь это измерять;

ü  Современному бизнесу нужны цифры и четкая аргументация;

ü  Современные технологии и инструменты позволяют легко установить «главные» компетенции и качества конкретного сотрудника.

Цели и задачи:

ü  Познакомиться с работающими инструментами из реальных кейсов;

ü  Осознать логику и тактику оценки персонала;

ü  Научиться из огромного множества тестов и опросников выбирать «свои».

Что будет:

ü  Реальные кейсы из практики тренера: цели, инструменты, результаты.

ü  Учимся мерить лояльность, вовлеченность и даже личность сотрудника. А главное, связывать эти замеры с целями компании.

Чего не будет:

ü  Нудной теории (теории в принципе будет мало);