Цифровой HR-менеджмент: от найма до обучения.
Опыт Поток, VK, HR Messenger, Эквио
ИТ-сервисы помогают HR-специалистам упростить рутинные задачи, создать единую среду для коммуникаций, повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников.
На онлайн-митапе обсудим, как автоматизировать HR-процессы и построить идеальный EJM сотрудника. На примере реальных кейсов расскажем, как сэкономить до 70 рабочего времени, сократить расходы на кадровое делопроизводство и уменьшить риск потери документов до 0. Поделимся готовыми практиками и инструментами, которые вы сможете внедрить в своей компании.
В конце выступления каждого спикера — Q&A-сессия с ответами на ваши вопросы.
Мероприятие будет интересно HR-специалистам, HRD, HRBP, а также всем специалистам из сферы рекрутмента.
Информационный партнер онлайн-митапа: HRDome
В программе
ИТ-технологии для рекрутмента в турбо-режиме: от заявки до оффера
Иван Останин
коммерческий директор HR Tech-компании «Поток»,
эксперт по HR-автоматизации
— что нужно знать рекрутеру и как меняются подходы к найму;
— как цифровые сервисы помогают находить и удерживать таланты;
— тренды и кейсы цифровой трансформации подбора в компаниях;
— как современные платформы ускоряют наем и снижают затраты бизнеса.
Как автоматизировать HR-процессы в компании и создать сервис, который оценят все
Довар Исаков
руководитель департамента инновационных HR-сервисов в VK
— как убедить руководителей и специалистов службы кадров;
— как успокоить службу безопасности;
— как преодолеть сопротивление сотрудников;
— как защитить и внедрить проект внутри компании.
Писать нельзя звонить: на связи с сотрудником от первого контакта до ухода из компании
Константин Куница
CEO HR Messenger
— почему кандидаты и сотрудники выбирают общение в мессенджерах;
— бесшовный путь коммуникации кандидата: кейс на основе чат-ботов и интеграций;
— боты — незаменимый инструмент HR-маркетинга в 2024 году.
Зачем компании обучать персонал
Алексей Вагин
основатель и генеральный директор Эквио
Леонид Бутаков
директор по продажам и маркетингу Эквио
— обучение сотрудников — необходимость или пустая трата денег?
— «мы его обучим, а он уйдет к конкуренту» — правда или миф?
— метрики и аналитика эффективности корпоративного обучения;
— когда начинать обучение: до или после испытательного срока.